2015年8月1日，28歲的我?guī)е�試一試的心態(tài)走進了甘肅萬華金慧科技股份有限公司當時還在“犄角旮旯”的辦公室。背著留學碩士和前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的“光環(huán)”，經(jīng)過蘭州互聯(lián)網(wǎng)公司地毯式的面試，我已然對在家鄉(xiāng)找到一份產(chǎn)品經(jīng)理的工作不抱希望了，萬萬沒想到，施總的面試是短暫而又果斷的：在金慧，有做自己產(chǎn)品的機會，有相對寬松的環(huán)境，有極富競爭力的福利待遇。于是我不假思索地中斷了和百度公司的第二輪面試，投入萬華金慧的大家庭。

很幸運，經(jīng)歷了默默耕耘的五年，從創(chuàng)業(yè)之初的艱苦卓絕中剛剛走出的金慧，給予了仍有些許鋒芒的我最大的包容。入職第一個星期，施總就給了我在同事面前展示產(chǎn)品思路的機會。直到今天，大家坐在一起侃侃而談“i出行”商業(yè)模式的躊躇滿志還歷歷在目。

2015年10月，萬華金慧進入“新三板”掛牌準備期，作為萬華金慧發(fā)展歷程中承上啟下的“大事件”，我向施總提出想要參與股轉(zhuǎn)說明書編寫工作的請求。一來作為對公司業(yè)務的梳理和熟悉，二來可以對未來的發(fā)展思路積累一些想法。施總當即組織各部門經(jīng)理和業(yè)務骨干開展工作。經(jīng)過國慶假期七天的群策群力，以及接下來一個月的反復優(yōu)化，最終的券商公開版很大比例都沿用了金慧內(nèi)部編寫的內(nèi)容。最最珍貴的是，初出茅廬的我感受到了來自施總的信任和同事們的強有力支持。

2016年伊始，萬華和施總又給了我組建團隊的機會。雖然在學校學了七年管理學，但當時的我確確實實毫無管理經(jīng)驗，只會“紙上談兵”。

年初廣行通和互聯(lián)網(wǎng)大廈等戰(zhàn)略性項目先后通過公司立項。同年5月，萬華金慧終于在北京金融街鳴鐘掛牌。多項業(yè)務齊頭并進，新鮮血液不斷加盟。18歲的萬華，拼搏6載的金慧終于意氣風發(fā)地步入了發(fā)展的快車道，而29歲的我則幸運地搭上了這趟發(fā)展的特快列車。

隨著業(yè)務的推進，經(jīng)驗不足的短板開始顯現(xiàn)，我漸漸開始迷茫和浮躁，未知的業(yè)務領(lǐng)域、事物性工作紛繁復雜令我不知所措。我開始不愿意深入各個項目，而逃避致使很多任務完成得不盡如人意，造成的后果更是直到今天還沒有完全消除。終于有一天，施總第一次訓斥了我，我也留下了悔恨的淚水。雖然職場不相信眼淚，但施總還是在接下來的時間對我循循善誘，給予了最大的耐心和支持。

進入2017年，伴隨著業(yè)務的蒸蒸日上，而立之年的我開始勇于承擔更多責任，產(chǎn)品部團隊也更加成熟穩(wěn)定�！癷出行2.0”完成了閉環(huán)，“廣行通”項目終于迎來了盈利的曙光。萬華金慧更是捷報頻傳，接連中標蘭州市的智慧交通項目。

金慧和產(chǎn)品部今天取得成績的背后，離不開孕育他們的母體。如果說經(jīng)營成果是硬通貨，企業(yè)文化則是軟實力的體現(xiàn)。走過十九昔崢嶸歲月的萬華集團，無處不在踐行著“謙善德勤，有為健行”的企業(yè)核心價值觀。善小基金、傳承網(wǎng)甚至整個“千年敦煌”項目都是對傳統(tǒng)文化的尊重和傳承。而連年入圍甘肅省民營企業(yè)三個50強，以及每季度舉辦的“16580一路我?guī)湍�”公益活動則是萬華集團肩負社會責任的最好詮釋。

企業(yè)的性格就是領(lǐng)導者的性格，我所接觸到的董事長一直是謙虛和善的表率。從互聯(lián)網(wǎng)大廈立項伊始，董事長就對每一版方案，每一個宣傳文字、視頻逐字調(diào)優(yōu)，有一次甚至親自指導我修改PPT到凌晨三點。而他對商業(yè)化的思索，對產(chǎn)品細節(jié)的打磨，更使我受用終身。集團總經(jīng)理在廣行通項目管理中的執(zhí)行力和決斷力，也將是我無法企及的目標和激勵我前行的動力。

與企業(yè)同發(fā)展是每一個員工實現(xiàn)理想和價值的必經(jīng)之路。當我今天坐在寬敞明亮的辦公樓里時，當我步入自動分配樓層的電梯時，當我通過手機控制辦公室燈光時，衷心為萬華集團和萬華金慧的今天感到驕傲和自豪。這一切的一切，都是一代代萬華前輩和同事們開拓進取、勇于創(chuàng)新、科學管理、努力奮斗的結(jié)果；這一切的一切，都是萬華人用辛勤與汗水、智慧和力量鑄就的輝煌。

28歲到30歲，是職業(yè)生涯最寶貴的歲月；5年至7年，是企業(yè)揚帆起航的時機。很幸運，在萬華集團這樣一個溫暖的港灣，我可以乘著萬華金慧揚起的風帆，砥礪前行，大步邁向輝煌的彼岸。