為扎實(shí)推進(jìn)崗位基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)保證員工掌握所在崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，每日訓(xùn)練在集團(tuán)下屬各單位以多種形式展開，而作為一種從未有過的工作內(nèi)容，如何更“接地氣”、更有效地開展，成為很多管理人員不斷思考的一個(gè)問題。 

為探索方式選擇、內(nèi)容設(shè)定等方面的經(jīng)驗(yàn)，甘肅萬華汽車銷售有限公司和甘肅萬華人力資源管理有限公司聯(lián)合成立“每日訓(xùn)練試點(diǎn)工作項(xiàng)目組”，從每日訓(xùn)練工作開展的必要性、內(nèi)容選擇和訓(xùn)練效果轉(zhuǎn)化以及評(píng)估等諸方面對(duì)于每日訓(xùn)練此項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)踐，目的是在探索中找到可在全集團(tuán)范圍內(nèi)予以推廣并實(shí)踐的方式和方法。 

每日訓(xùn)練試點(diǎn)工作項(xiàng)目組第一階段的試點(diǎn)工作于10月初正式啟動(dòng)。在第一個(gè)階段中，項(xiàng)目組成員中的管理者需要完成的考核任務(wù)是：分析所在部門員工對(duì)于所在崗位知識(shí)的掌握程度如何；如何處理工作忙與每日訓(xùn)練很難開展之間的矛盾。截至目前，甘肅萬華汽車銷售有限公司的所有管理層已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了自己的“作業(yè)”，項(xiàng)目組結(jié)合管理人員的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，制定了不同部門的溝通和駐場(chǎng)分析計(jì)劃，依據(jù)部門業(yè)務(wù)特性、人員結(jié)構(gòu)、管理人員的認(rèn)識(shí)，逐個(gè)探討，逐步調(diào)整，以做到訓(xùn)練內(nèi)容符合工作需求，訓(xùn)練方式符合學(xué)習(xí)習(xí)慣，訓(xùn)練工作促進(jìn)工作開展的目的。