（通訊員 張瑞瑞）為了更好的優(yōu)化公司人力資源配置，給員工提供一個(gè)深層次全面發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)而切實(shí)有效地推進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，提高員工的綜合素質(zhì)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2015年1月26日17時(shí)40分，汽車公司在甘肅萬(wàn)華二樓會(huì)議室召開(kāi)“響應(yīng)集團(tuán) ‘輪崗’工作安排動(dòng)員大會(huì)”。大會(huì)由甘肅萬(wàn)華汽車銷售有限公司執(zhí)行董事宿曉中主持，汽車業(yè)務(wù)各公司中層以上管理人員和部分員工參加會(huì)議。

參加本次動(dòng)員大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：萬(wàn)華集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任陳永華、萬(wàn)華集團(tuán)財(cái)管中心財(cái)務(wù)總監(jiān)王鑫、甘肅萬(wàn)華總經(jīng)理曹磊、萬(wàn)華金達(dá)總經(jīng)理王文彬、萬(wàn)華金盛副總經(jīng)理盛斌。會(huì)上，宿總首先介紹了集團(tuán)“輪崗”工作的目的、意義及形式。并通過(guò)列舉實(shí)例，向大家闡述了輪崗對(duì)提升員工職業(yè)生涯發(fā)展重要性。宿總指出，輪崗的意義不僅在于為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才、激勵(lì)優(yōu)秀員工，還可以有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新求進(jìn)的良好局面。汽車公司輪崗的形式主要有三種：第一是由投資人邀請(qǐng)，例如集團(tuán)定向邀約一個(gè)管理人員，這種邀約會(huì)有一個(gè)量身定制的崗位、有相應(yīng)培養(yǎng)承諾、時(shí)間和相關(guān)工作事項(xiàng)安排。其二是公司推薦，例如王總、曹總提出一些可輪換的崗位，由各公司推薦輪崗人選。第三是由個(gè)人申請(qǐng)，員工可直接找領(lǐng)導(dǎo)提出自己想調(diào)整的崗位，公司統(tǒng)一安排。前期實(shí)踐證明，輪崗是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)的必要手段。輪崗帶來(lái)的人員異動(dòng)和工作交接會(huì)在一定程度地影響到部門短期工作效率。因此，各單位管理者要著眼大局、積極引導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、有效執(zhí)行，將輪崗工作落到實(shí)處。宿總說(shuō)：“我希望在我喊 ‘沖啊’回頭時(shí)，我身后有曹總、盛總、王總等幾個(gè)人，而在他們身后還有更多人，這樣我就踏實(shí)了，所以需要大家站出來(lái)，需要大家走出去�！�

會(huì)議歷時(shí)近一個(gè)小時(shí)，參會(huì)者對(duì)輪崗工作有了深入的認(rèn)識(shí)和理解，為此項(xiàng)工作下一步的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。